7月14日,湖北鹽業(yè)集團有限公司鄂東分公司召開2025年上半年經(jīng)營分析會,會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記李丹主持。
會上,商品業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室分別通報了上半年業(yè)務(wù)、財務(wù)指標(biāo)和資產(chǎn)收益完成情況。黨委委員、副總經(jīng)理劉芮志安排三季度業(yè)務(wù)工作。黨委委員、紀(jì)委書記李丹作黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。
公司黨委書記、總經(jīng)理馮海青回顧總結(jié)了上半年工作,并對三季度工作進行安排。他強調(diào),全體干部職工要錨定三季度經(jīng)營目標(biāo),聚焦重點,精準(zhǔn)發(fā)力。一是加快認(rèn)知轉(zhuǎn)變,提升工作主動性。營銷人員要轉(zhuǎn)變對主責(zé)主業(yè)范圍和營銷過程工作與銷售工作關(guān)系的認(rèn)識,由單一的鹽品訪銷,拓展到以鹽為主,以調(diào)味品為輔的訪銷模式??h市分公司負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變對減員增收的認(rèn)識,減員不等于減業(yè)績,減業(yè)績絕不可能增加收入;要轉(zhuǎn)變對角色分工的認(rèn)識,堅持團隊負(fù)責(zé)人帶頭,分工協(xié)作,提升團隊整體效率。二是堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向,提升經(jīng)營業(yè)績。一以貫之堅持“一掃兩清”工作,與營銷過程、市場維管、品牌宣傳工作一體化推進。精準(zhǔn)投放特渠鹽,控價控量控流向,精準(zhǔn)搶占市場。鞏固大袋鹽現(xiàn)有市場,開拓新市場,提升銷量。在做好主責(zé)主業(yè)的前提下,努力提升非鹽銷量,形成新的經(jīng)濟增長點。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),提升執(zhí)行力。嚴(yán)格按照三項制度改革方案和各類考核文件規(guī)定實行全員考核,不斷完善考核激勵機制,以考核促業(yè)績提升。四是強化責(zé)任落實,維護企業(yè)安全穩(wěn)定。通過強化重點領(lǐng)域管控、加強宣傳教育、提升應(yīng)急處置能力等方式,全面筑牢安全防線,切實維護企業(yè)安全穩(wěn)定。五是加強制度建設(shè),規(guī)范管理流程。聚焦完善制度體系,強化依法治理能力,提升全員法治素養(yǎng),確保依法決策、依法經(jīng)營、依法管理,為企業(yè)發(fā)展筑牢法治根基。六是堅持黨建引領(lǐng),鍛造實干擔(dān)當(dāng)隊伍。嚴(yán)守中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神,筑牢廉潔自律防線,營造干凈高效的工作氛圍,持續(xù)提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量,打造作風(fēng)過硬的高素質(zhì)人才隊伍。
鄂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層干部、縣市分公司主要負(fù)責(zé)人30余人參加會議。